汾阳钢结构工程总承包企业管理新模式

    传统的工程管理模式不适用于现代建筑的施工管理，汾阳钢结构工程总承包企业要积极探索新的管理模式，打造企业自身管理向现代化管理迈进。现代社会各项技术的发展都很快，特别是互联网信息技术，汾阳钢结构公司工程总承包类的企业有好几家，比如山西盛大钢结构工程有限公司，就是具有贰级资质的钢结构专业承包商。那么，我们的管理模式应该是什么样的呢？

    我觉得我们可以分为两个部分，第一，工程总承包实现信息化管理，优化项目管理的组织架构、工作流程、持续完善项目资源分解结构和编码体系。深化应用估算、投标报价、费用控制及计划进度控制等信息系统，逐步建立适应国际工程的估算、报价、费用及进度管控体系。继续完善商务管理、资金管理、财务管理、风险管理及电 子商务等信息系统，提升成本管理和风险管控水平。利用新技术提升并深化应用项目管理信息系统，实现设计管理、采购管理、施工管理、企业管理等信息系统的集成及应用。

    第二，推进“互联网+”协同工作模式，实现汾阳钢结构工程建设全过程信息化。研究“互联网+”环境下的工程总承包项目多参与方协同工作模式，建立并应用基于互联网的协同工作系统，实现工程项目多参与方之间的高效协同与信息共享。研究制定汾阳钢结构工程总承包项目基于BIM的多参与方成果交付标准，实现从设计、施工到运行维护阶段的数字化交付和全生命期信息共享。

    这是一个信息化、大数据化、互联网深入化的时代，汾阳钢结构公司管理也要实现现代化，紧跟时代发展的趋势，要通过不断学习来武装自己，打铁还需自身硬，只要不断地锤炼自己才能让自己立身于钢结构行业的不败之地！

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